■ 记者 赵径
一名土生土长的东北人，说着一口流利的四川话；一位把村当家、把民当亲，越是艰难越向前的基层党组织书记，到沐川8年，他用行动，努力诠释新时代基层干部的初心。
2012年，作为公招生，徐伯松来到沐川县沐溪镇政府，任镇群工办副主任、安办主任，兼阳雀村（现茨湾村）党支部书记。当时他每天的工作状态是：上午忙单位业务，下午和晚上到村入户走访。“那时阳雀村全村只有700多米的水泥路，几乎每一家都需要步行前往，我连续半个月吃住在农户家，终于将所有村民小组、长期在家的村民都走访了一遍，了解了民情、收集了民意。”徐伯松回忆起当初感慨万千，也在内心深处感受到了巨大的压力。
“产业几乎为零，基础设施几乎为零。”在这种困难情况下，徐伯松和阳雀村干部群众，探索出“土地预流转 利益共享 风险共担”的“土地中介”模式，培育“大园区、多业主”的果蔬产业园1000余亩，带动半数留守人员就近务工。修建3个聚居点，以服务便民化、经济市场化、治理社会化的城乡基层治理方式，打造新村建设、产业发展、社会治理的产村相融发展体系，水电路桥房网气全面提升，在四川省产业扶贫现场会上展现了“阳雀模式”。
2020年1月，徐伯松担任底堡乡党委副书记、乡长。通过深入调研，反复研判，他发现全乡面临危房存量大、遗留问题多、产业发展弱的现状，脱贫攻坚任务仍然艰巨。“与其被动接受，不如主动面对，用发展的方式、遵循市场规律，想办法解决存量问题，争取解决一个问题、凝聚一方力量、重建一次信任，变坏事为好事，在尽力化解问题的同时，储备发展的空间。”徐伯松用辩证的方式，苦口婆心地与当地村组干部面对面交流，达成共识。
2020年初，该乡启动荷花基地问题化解工作，为了掌握第一手信息，徐伯松召开村“两委”会、户长会，耐心回应群众质疑，并在会后通过入户交流，打消群众顾虑。最终，通过1个月艰难的工作，困扰当地多年的61户分地、重新公开落实土地业主问题终于得到了解决。2020年7月，牵扯农户最多、纠纷业主最多、拖欠债务最多的花园合作社问题化解工作启动，历时7个月，将大多数存量风险完成释放，并有了新的“轻资产运营模式”，村集体终于卸下了沉重的包袱。同时，徐伯松和团队用不到6个月时间，完成了底堡乡拆旧复垦验收，并有序推进了7个聚居点的农房新建，大大减少了危旧房存量、基层治理的难度。通过“预流转”，将全乡5000余亩土地完成储备，落地15个投资业主，为今后现代产业园区建设打下坚实基础。
“再难也要闯出一条路。”2021年5月，徐伯松担任底堡乡党委书记，他将继续与干部群众一道，坚定地为发展而奋斗，实现村安民富的愿望。
（责任编辑：吴豪文）